Strona używa cookies. Korzystając ze strony wyrażasz zgodę na używanie cookies, zgodnie z ustawieniami Twojej przeglądarki. Wyłączenie cookies
może powodować utrudnienia podczas przeglądania strony internetowej. Więcej w Polityce cookies x

Kontrast: 

Wersja zwykła Wersja kontrastowa

Modelowa spółkastrzalkaStrona główna

Modelowa spółka

04.08.2011

„Gazeta Prawna” z 28 lipca 2011r.

Po wprowadzeniu za kilka miesięcy w miejskiej spółce „Wodociągi Słupsk” zintegrowanego systemu informatycznego łatwiej będzie zarządzać nowoczesną infrastrukturą, rozbudowaną w ramach zakończonego już „Programu gospodarki wodno-ściekowej w rejonie Słupska”, dofinansowanego ze środków unijnych. Spółka jest operatorem prawie 270 km sieci wodociągowej i około 500 km sieci kanalizacyjnej na terenie miasta oraz gminy Słupsk i gminy Kobylnica.

Obsługuje także spełniająca europejskie standardy Stacją Uzdatniania Wody, o wydajności 20.000 m3/dobę oraz zmodernizowaną oczyszczalnię ścieków, jedną z najnowocześniejszych w kraju. Oczyszczalnia przyjmuje około 23.000 m3 ścieków na dobę, które są oczyszczane mechanicznie, biologicznie i chemicznie.
Rozbudowa miejskiej oczyszczalni ścieków, budowa stacji uzdatniania wody oraz sieci sanitarnej o łącznej długości około 140 km na terenie Słupska i sąsiednich gmin kosztowała ok. 25 mln euro, w tym blisko 14 mln euro stanowiła unijna dotacja z Funduszu Spójności.
– Ta kwota prawie w całości wpłynęła już na nasze konto – informuje Andrzej Wojtowicz, Prezes Zarządu spółki „Wodociągi Słupsk” i jednocześnie pełnomocnik ds. realizacji projektu (MAO). – Została nam tylko płatność końcowa, ostatnie 10 proc, które otrzymamy po weryfikacji przez Komisję Europejską raportu z uzyskanych efektów ekologicznych. Raport końcowy już niedługo trafi do Brukseli. W mojej ocenie wszystkie nasze zobowiązania są już wykonane, albo je właśnie finalizujemy. Dostarczamy mieszkańcom wodę o najwyższych walorach smakowych i zapachowych, a do oczyszczalni w Słupsku dostarczane są ścieki rozbudowaną w ramach programu siecią kanalizacyjną z terenu miasta i ościennych gmin.

Godny rekomendacji, nie tylko w Polsce, ale i na świecie jest także model gospodarki osadowej wprowadzony w oczyszczalni ścieków w Słupsku.
– Dzięki zastosowaniu innowacyjnych rozwiązań spółka wykorzystuje potencjał energetyczny odpadów powstających podczas oczyszczania ścieków i wytwarza z nich energię elektryczną i cieplną w procesach fermentacji mezofilowej – informuje Grażyna Hadjiraftis, radca ministra środowiska, zastępca Sektorowego Urzędnika Zatwierdzającego (zas. SUZ). – W wyniku prowadzonej stabilizacji i odwodnienia udało się osiągnąć znacznie większy poziom redukcji osadów, niż wynikało to z założeń projektu. Cała produkcja osadowa jest poddana procesowi kompostowania, w którego efekcie powstaje nawóz organiczny BIOTOP. Jest to doskonały przykład optymalizacji działań, połączonych z ochroną środowiska, na którym mogą się wzorować inni krajowi i zagraniczni przedsiębiorcy. Jednocześnie beneficjent w sposób modelowy wdrożył zapisy dyrektywy osadowej.

Efekty racjonalnego zagospodarowania osadów ściekowych oraz niskie koszty rozbudowy oczyszczalni (jedynie 4 mln euro) to nie tylko rezultat przemyślanego wydatkowania środków, ale także nowatorskiego zarządzania spółką. Za tę efektywność działania Prezes Spółki „Wodociągi Słupsk” Andrzej Wojtowicz był wielokrotnie nagradzany. Jako jeden z dziesięciu najlepszych szefów w województwie pomorskim otrzymał niedawno statuetkę Pomorskiego Biznesmena Roku 2010.
– Jest mi niezmiernie miło, że do tej nagrody, przyznawanej przez marszałka województwa rekomendował mnie prezydent Słupska, mój zwierzchnik, reprezentujący zgromadzenie wspólników przedsiębiorstwa „Wodociągi Słupsk”, ale na to wyróżnienie zapracował cały zespół – wyznaje Andrzej Wojtowicz, prezes firmy. – Mamy wspaniałych pracowników, zarówno młodych, jak i z wieloletnim doświadczeniem, którzy eksplodują wręcz doskonałymi pomysłami. Cieszę się, że nasze wysiłki są doceniane, bo to jest dodatkowa motywacja do dalszego dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa. Od wprowadzania innowacyjnych rozwiązań i dobrej współpracy z partnerami zależą nasze wyniki. Mamy nadzieję, że do naszej spółki oprócz Kobylnicy przystąpią też kolejni udziałowcy z ościennych gmin. Wspólne gospodarowanie infrastrukturą bardziej się opłaca. Pozwala na doskonalenie jakości świadczonych usług i podnoszenie standardu obsługi klientów przy jednoczesnym zachowaniu niezależności w pobieraniu opłat za odbiór ścieków i dostawę wody. Zachęcamy potencjalnych partnerów do takiej właśnie współpracy.

do góry